Rejoindre un réseau de transmission florale comme Interflora, c’est une décision qui ne se prend pas à la légère. Entre les engagements que cela implique, les questions que ça soulève sur l’indépendance, et les opportunités que ça représente, chaque fleuriste a ses propres raisons. Sophie depuis Caen, Ludovic depuis l’Alsace, Aurore depuis la Somme, Véronique depuis le Pays Basque : ils ont tous fait ce choix, et ils le racontent avec leurs mots.
Porter la voix du terrain : la motivation de Sophie
Sophie Amice tient la boutique Les Fougères à Caen, dans le Calvados. Fleuriste indépendante depuis de nombreuses années, elle a rejoint le réseau Interflora pour une raison simple et concrète : elle voulait que la réalité du terrain soit entendue là où les décisions se prennent.
« Je voulais pouvoir remonter les informations du terrain, discuter en direct avec la direction, et redescendre ensuite les informations auprès des fleuristes du Calvados. »
Pour Sophie, être dans un réseau ne signifie pas subir des décisions venues d’en haut. C’est au contraire l’opportunité de peser sur ces décisions, d’être une interface entre les artisans de sa région et les équipes Interflora. Cette vision du réseau comme espace de dialogue, plutôt que comme simple plateforme de commandes, est ce qui l’a convaincue de franchir le pas.
Lier sa voix à celles des autres : le choix de Ludovic
Ludovic Duffner est fleuriste à Mutzig, en Alsace. Artisan indépendant ancré dans son territoire, il a rejoint Interflora avec une conviction forte : celle qu’un fleuriste isolé a moins de poids qu’un fleuriste en réseau.
« Je voulais me rapprocher d’Interflora et lier ma voix à celles des autres fleuristes. »
Ce que Ludovic exprime, c’est quelque chose que beaucoup d’indépendants ressentent sans nécessairement le formuler : la solitude du chef d’entreprise artisanal. Rejoindre un réseau, c’est rompre cet isolement. C’est avoir des confrères avec qui partager les problèmes, des équipes avec qui co-construire des solutions, et une marque qui porte une partie du poids de la visibilité et de la communication. Pour Ludovic, le réseau n’est pas une contrainte : c’est une force collective à laquelle il a choisi de contribuer.
Une belle aventure, venue d’une invitation : l’histoire d’Aurore
Aurore Devillers tient le magasin Passiflore dans la Somme. Son chemin vers le réseau Interflora a commencé différemment : c’est Interflora qui l’a contactée, pas l’inverse.
« Au début, c’était une découverte. Je voulais répondre aux questions qu’on se pose en tant que fleuriste. C’est devenu une belle aventure, qui amène beaucoup de sujets positifs. »
Ce témoignage dit quelque chose d’important : rejoindre un réseau n’est pas nécessairement une décision stratégique planifiée de longue date. C’est parfois une opportunité qui se présente, qu’on saisit avec curiosité, et qui se révèle bien plus riche qu’on ne l’imaginait. Aurore a rejoint les Makers dans un esprit d’ouverture, sans certitudes préétablies, et ce qu’elle y a trouvé dépasse largement ses attentes initiales.
Comprendre et apporter à son échelle : la conviction de Véronique
Véronique Morante de Los Reyes tient la boutique Coclico à Hendaye, dans le Pays Basque. Elle attendait depuis longtemps une expérience de ce type, et ce qui la motive est double : apporter, mais aussi comprendre.
« Je voulais découvrir comment on peut apporter, à son échelle et à partir de son expérience, des choses à Interflora pour simplifier les choses. Mais aussi comprendre ce qu’Interflora attend vraiment de nous. »
Ce que Véronique exprime, c’est l’envie de clarté dans la relation partenariale. Les Makers lui ont offert cet espace de compréhension mutuelle, où les attentes des deux parties sont explicitées et discutées, pas seulement imposées.
Ce que le réseau a concrètement changé pour eux
📡 Visibilité & image de marque
La présence sur interflora.fr, l’enseigne en boutique, les campagnes de communication nationales : autant d’éléments qui renforcent l’image d’un indépendant sans qu’il ait à en assumer seul le coût.
💶 Un apport de CA mesurable
Les commandes Interflora représentent en moyenne 15 à 20 % du chiffre d’affaires d’un fleuriste du réseau, un apport complémentaire non négligeable.
🤝 Une communauté qui rompt l’isolement
Les séminaires deux fois par an réunissent des artisans venus de toute la France. Dans un métier où l’isolement de l’indépendant peut être un vrai poids, ces espaces de rencontre ont une valeur qui dépasse leur seule dimension professionnelle. Pour saisir concrètement ce que représente une journée dans la vie d’un fleuriste indépendant du réseau, consultez notre page dédiée.
La boîte s’humanise avec tous les outils modernes mis à disposition. On est plus au contact de ce qui se fait, il y a moins d’interrogations. Les outils sont formidables.
En quatre ans en tant que Maker, j’ai vu beaucoup de choses évoluer. Au niveau de la technologie, des possibilités. On est très bien aidés par Interflora.
🌸 Ce qu’il faut retenir :
- Rejoindre un réseau de fleuristes, c’est un choix qui se fait pour des raisons variées : porter la voix du terrain, rompre l’isolement de l’indépendant, comprendre les attentes du réseau, ou saisir une opportunité inattendue.
- Les Makers Interflora sont une vingtaine de fleuristes qui co-construisent la stratégie du réseau, via deux séminaires et quatre à six visioconférences par an.
- Le réseau apporte en moyenne 15 à 20 % du chiffre d’affaires d’un fleuriste indépendant.
- Au-delà des commandes, ce que les fleuristes valorisent le plus : la visibilité de la marque, la co-création des collections, et la communauté professionnelle que le réseau crée.
- Vous souhaitez en savoir plus sur les conditions pour rejoindre le réseau Interflora ? Consultez notre page dédiée, ou découvrez pourquoi rejoindre un réseau comme Interflora.